El valor de saber decir que no en compras industriales
Saber poner límites desde el departamento de compras es tan importante como negociar con proveedores o conseguir un buen precio. Porque no todas las presiones vienen de fuera: muchas veces, el reto está en gestionar lo que llega desde dentro de la propia organización. Peticiones sin análisis, urgencias que no lo son, decisiones que saltan […]
Leer artículoDel proveedor global al socio local: por qué el nearshoring gana terreno
El nearshoring en la cadena de suministro industrial está dejando de ser una tendencia para convertirse en una decisión estratégica cada vez más común. Para muchas empresas del sector transporte y manufactura, relocalizar parte de su red de proveedores más cerca del mercado final es una forma de responder a una realidad compleja: interrupciones logísticas, […]
Leer artículoCuando confiar también es una estrategia de compras
Las relaciones proveedor-cliente a largo plazo son cada vez más decisivas en la industria del transporte. En un entorno donde la fiabilidad, la trazabilidad y la eficiencia no se pueden improvisar, contar con proveedores comprometidos y alineados con tus objetivos ya no es una ventaja: es una necesidad operativa. Y aunque negociar bien el precio […]
Leer artículoDonde la eficiencia se fabrica: claves para automatizar con criterio
La automatización de plantas de fabricación ya no es exclusiva de grandes compañías. Es una necesidad real para cualquier industria que busque eficiencia, trazabilidad y flexibilidad en un entorno donde el margen de error se estrecha y el cliente exige más por menos. Pero automatizar no es solo instalar robots. Es rediseñar procesos, integrar tecnología […]
Leer artículoLo que cambia con cruzar una frontera (y lo que no debería pasarse por alto)
La diferencias regulatorias entre países europeos siguen siendo una fuente de errores, bloqueos logísticos e incluso sanciones, a pesar del marco común del mercado único. Para los fabricantes y responsables de compras del sector transporte, entender qué puede variar al enviar o recibir componentes desde otro país de la UE es clave para operar con […]
Leer artículoEl nuevo papel de quienes sostienen la cadena
La evolución del rol de los proveedores industriales es una de las transformaciones más profundas —y menos visibles— del actual ecosistema del transporte y la fabricación. Mientras se habla de digitalización, automatización o transición energética, la figura del proveedor cambia en silencio. Lo que antes se entendía como una relación basada en volumen, precio y […]
Leer artículoMenos consumo, más control: eficiencia como palanca competitiva
La eficiencia energética en transporte industrial ya no es solo una cuestión ambiental. Es una herramienta para reducir costes operativos, ganar agilidad logística y responder a las exigencias de sostenibilidad que imponen tanto las normativas como los clientes. El reto ya no es moverse más. Es moverse mejor. Con menos recursos, menos impacto y más […]
Leer artículoCuando el cambio no es una amenaza, sino una ventaja
La gestión del cambio en departamentos de compras se ha convertido en uno de los grandes retos de la industria del transporte. Nuevas tecnologías, normativas más exigentes, objetivos ESG, digitalización, presión por costes, automatización de procesos… Todo evoluciona. Pero si el equipo no avanza al mismo ritmo, cualquier mejora técnica se queda a medio camino. […]
Leer artículoCuando cambia la norma (y cambia todo lo demás)
El impacto práctico de las actualizaciones regulatorias no se limita a un cambio de párrafo en el BOE o una nueva línea en una directiva europea. Para las empresas del sector industrial y del transporte, puede implicar rediseñar procesos, modificar fichas técnicas, rehacer documentación, formar equipos o dejar de trabajar con ciertos proveedores. Y todo […]
Leer artículoMás allá del precio: cómo tomar decisiones de compra con visión completa
La optimización del coste total de propiedad (TCO) se ha convertido en un criterio indispensable para los responsables de compras que buscan eficiencia a medio y largo plazo. En un sector como el transporte industrial, donde cada decisión repercute directamente en márgenes, fiabilidad y servicio, centrarse únicamente en el precio de adquisición ya no tiene […]
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